为统筹推进主题教育和中心工作两手抓两促进，11月11日-12日，国控陕西公司紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，召开了2024年经营发展研讨交流会。国控陕西公司党政领导班子成员、总经理助理、部分中层，零售业态、器械业态及部分分子公司总经理共计30余人参会。
会议围绕如何提升公司盈利能力的方式、渠道，如何精准把握企业发展方向、市场定位、战略目标，如何系统推进改革创新，实现高质量发展等问题进行深入研讨。同时坚持问题导向，碰撞思想智慧，通过对医院直销、分子公司运营、发展零售、器械业务四个核心业态的交流分析，共同研讨国控陕西公司2024年的发展规划，共同谋划企业高质量发展新路径。
站站在企业发展大局，结合研讨内容，公司党委副书记、总经理李志平分析了当前的行业环境和经济发展的形势，对公司2023年公司主要工作进行了点评，并深刻总结了目前公司发展存在的短板和不足，提出了2024年重点发展举措。他指出，要积极谋划，提前部署，做好2024年各项经营工作：一要抓住目前的区域环境机会，分析竞争对手态势，科学匹配资源，提升各分子公司的盈利能力；二是锚定经营目标任务，创新经营模式，助力服务转型升级；三是公司各业态要形成合力，整合资源，找准品牌定位，抓好关键环节，稳步推进企业高质量发展。
研讨会最后国控陕西公司董事长郎量做总结讲话，他从“聚焦主业、调整结构、降低成本、精细管理、对标提升、持续盈利”等六个方面，层层深入，就谋划公司明年乃至更长一段时间的工作作了重要引导。从顶层设计的思维统筹考虑企业经营发展的各层次和各要素，统揽全局，追根溯源，从根源上分析、寻求破解问题的有效方法，为公司高质量发展注入动力。
通过开展此次交流研讨会，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向，对于如何践行企业发展新要求、新使命，推动企业高质量发展有了更全面的把握。下一步，国控陕西公司党委将牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，引导公司全体干部职工汲取奋进力量，践行初心使命，以多元化的学习方式筑牢奋进新时代的信仰之基、补足奋勇前进的精神之钙，为公司高质量发展贡献力量。
